打破国外垄断曾做到世界第一中国机床为何却被反超了？

  2022年，中国机床又创下历史，以1823亿元的生产额拿下世界第一，连续多年蝉联桂冠，而且比后面的日本和德国加起来还要多。

  然而在这辉煌的背后，机床却成为中国最容易被卡脖子的领域之一，高端机床几乎全部依赖进口。

  机床是用来制造工业设施的机器，飞机、航母、光刻机、战斗机等等不能离开机床，甚至连机床本身也是由机床产出的。

  因此它也被亲切的称为“工业母机”，现代机械化的摇篮，所以它的重要性不言而喻。

  如果说芯片是制造业最高的塔尖，那么机床就是制造业最基础的地基，没有塔尖，中国制造业还能维持大而不强的局面，而没有地基，中国制造业连大而不强都很难支撑。

  中国机床经常被恨国党拿出来调侃，其中有两个非常经典，一个是制造业崩溃论：“一旦机床也被垄断，中国制造业就原形毕露”，还有一个是国防崩溃论：“没有日本机床、中国就造不出航母和战斗机”。

  其实中国机床也曾辉煌过，在机床被封锁的那一段时间里，我们的前辈们凭借着一股傲气实现了技术突破，而后一路高歌猛进反攻国外。

  尤其2010年左右，中国机床先后收购多家外国机床企业，有两家企业跻身世界前十，其中沈阳机床的销售额还过登顶过世界第一。

  当时中国机床企业如日中天，很多人都以为中国机床将重现其他制造业的辉煌，结果这种辉煌仅仅维持十年时间，就兵败如山倒，迅速落寞。

  中国机床陷入高端全部失守，中端苦战，低端内卷的残酷竞争中，它就和芯片一样迟迟看不到突破的希望。

  那么问题来了，中国机床是如何，又是如何迅速衰败的？未来能否突围呢？

  大家好呀，我是熊猫，本期视频给你讲清楚工业母机以及它跌宕起伏的悲壮史，喜欢的话记得点赞关注哦。

  世界上第一台现代化机床诞生在1797年，由英国发明家亨利•莫兹利制作的，它的结构格外的简单，有丝杆、光杆以及能移动的刀架。

  然后在西方经过几次工业革命后，机床得到了飞跃式的发展，在1950年代就发明了数控机床。

  在解放前，中国没有成熟的机床，不过一些留洋归来的学者通过模仿，制作了一些简易的机床。

  新中国成立后，中国急需恢复工业生产，而机床作为工业母机自然是重中之重，需要优先发展。

  1949年，沈阳第一机械厂制造出中国第一台六尺皮带车床，1951年，北京机器厂也研制出18吨重的铡齿机，它也被称为：新中国创造的奇迹。

  所以1952年时，北京召开了全国第一次工具机会议，各路专家和学者云集于此，开始了中国机床工业的第一次探讨。

  同年9月，中国第一机械工业部和中国第二机械工业局相继成立，由它们管理中国机械工业的发展和规划，其中机床就归“二局”管理。

  1953年，在苏联专家的提议下，中国将全国十八家重点机械厂进行整改或者新建，由它们负责机床的技术攻关和生产，这就是大名鼎鼎的“十八罗汉”。

  中国的机床兴衰的与十八罗汉息息相关，可以说它们生产的机床为各行各业持续输血，支撑着中国工业的快速崛起。

  其中位居罗汉首位的就是沈阳第一机械厂，它创立于1935年，是中国最大的综合性车床制造厂。

  1953年时，沈阳第一机械厂正式更名为沈阳第一机床厂，并且被列为中国第一个五年计划重点项目，被大家亲切的叫做“沈一机”。

  由沈一机带领的中国机床主力军就这样搭建了起来，有了它们，中国机床才有了攻坚战的主力军。

  当时中国机床技术大多数来源于苏联，但是熟悉苏联工业都知道，它们生产的装备都是大老粗，大部分工业产品能用，但是绝对不好用。

  在机床上也是如此，从苏联进口的机床不仅声音大，而且操作流程复杂，总之效率非常低，因此中国虽然引进了他们的技术，但还得自己进行再次改造和升级。

  1955年，沈一机经过无数次努力，终于研制出的中国第一台车床——C620-1车床，这台机器的性能相比苏联机床，更符合中国工业的需求，所以很快就普及到全国。

  在巅峰时期，C620-1车床的市占率一度达到80%以上，属于国民级别车床，为了纪念它，中国将它复刻在纸币上，也就是1960年版的2元纸币，俗称“车工两元”。

  C620-1车床当然并非是高性能机床，但是它的诞生让我们的机床人信心倍增，在此之后，有更多的机床厂开始生产出不同的机床。

  1956年，为了帮助机床企业减少负担，中国第一机械部成立了北京金属切削机研究所（下称;北机所），由他们负责机床零部件的设计、研发和试验，然后提供给全国各地的机床厂。

  北机所仅仅用了一年时时间，就研发出大量的机床配件，比如工具、磨具以及附件等，并迅速将它们推广到全国。

  由他们关联企业生产的各种零部件，能占到全国90%的份额，这些零部件加在一起，帮助中国实现80%的机床零部件国产替代。

  他们生产的机床种类慢慢的变多，产量也越来越大，各个机床厂都有自己擅长的机床类型，大连机床的万能铲床、济二机床的龙门刨床、上海机床的新外圆磨床鞥等，都非常的有特色。

  在这之后，他们开始向技术难度的更高的数字控制机床发起冲击，其中北京第一机床厂率先取得突破。

  机床分为数控和非数控，数控机床由多个系统控制，它生产更稳定，而且效率和精度都很高、因此属于未来的发展方向。

  西方国家对它的实行严格的禁运，不但不卖给我们，就连资料也不公开，其中苏联，它们也怕中国工业壮大，不愿意分享技术。

  刚开始时，由于缺乏信息，他们在第一步就陷入麻烦，根本不知道怎么样入手，后来他们找到清华大学合做，两家共同成立数字控制机床研发团队，然而依旧没有头绪。

  恰好这时，北一机的同事从苏联回来，他带回一张数字控制机床的广告传单，这张传单信息也很少，只有一张图片外加几个机床的性能参数。

  研发团队看到后欣喜若狂，当你啥都不了解时，参数就是唯一的目标，是一个照明灯，于是他们根据参数的进行逆向推测和技术攻关。

  1958年，中国第一台数字控制机床正式诞生，代号X53K1，而此时国外的数字控制机床也不过才诞生没几年，两者差距缩小到十年以内。

  就此，中国机床完成了人才团队、普通机床、数字控制机床、机床零部件的诸多要素准备，具备了崛起的条件，开始布局精度更高的精密机床。

  1960年，中国成立高精密机床规划专家小组，专家组制定了50多个高精机床发展规划，在这个规划的帮助下，我们的机床初步拥有了高精度机床的生产能力。

  为了应对不利的局面，中国被迫开始了著名的“三线建设”，将重点工业转移到以中西北为主的内地城市。

  大规模搞工业需要大量的机床作为保证，中国机床作为排头兵之一，当然也得身先士卒了，所以他们就在四川、甘肃等地方大量建厂，中国机床产业的规模迅速壮大。

  原本机床年生产能力只能达到上千台，但是扩展后，机床产能迅速增加上万台，中国机床完成了由小向大的转变。

  中国被迫把精力放在规模上，那么在机床的精度和尖端数字控制机床上，就没有资金和精力去钻研，而国外企业却一直在进步，尤其是数控机床得到了极大的发展。

  数控机床的的结构有数控系统、驱动系统、传动系统和刀库系统等，国外的这几大系统基本都在这一段时期起来的，而中国却连一个精通的也没有。

  也就是说几年之后，中国与国外的差距只是缩小了规模，在技术上反而拉开了差距，这种差距让我们在以后吃足了苦头。

  1978年后，中国进行改革开放，大量的工业品进入中国，其中也包括机床，因此国内机床企业不得不与国外公司竞争市场。

  中国机床企业技术差的缺点被无限放大，我们生产的机床基本上不足以满足高端需求，数字控制机床更是落后一大截，几乎就没有企业能够产出，因此国产机床的市场占有率一跌再跌。

  这个过程非常的痛苦，国外对于数字控制机床管控的很严格，中国企业只能引进一些低端产品和技术，而且就算是低端的机床，我们企业想要得到也不容易，甚至要不断踩坑和忍受别人的轻蔑。

  1990年代中期，沈机花费上亿元购买了一项美国企业的数控技术，结果买完他们就耍赖，只给了沈机一串代码，并没有真正的技术移交，导致沈机上亿的资金白白流失。

  1990年代末，中国一家公司向日本求购了数字控制机床，结果他们强迫我们签订霸王条款，不允许我们将数字控制机床搬运，也不允许我们生产协议之外的产品，否则就会自动锁死机床，让机床成为一堆废铁。

  总之，引进国外的技术难度非常大，小企业无力承担只能被兼并，大规模的公司虽然有资金，但是只能在低端挣扎，少部分能生产出中端的机床，但是利润也会被外企拿走。

  中国大量的机床企业在竞争中逐渐衰败，裁员、转产、重组甚至破产的企业比比皆是，整体机床企业的资产缩水一半以上。

  其中最典型的例子就是沈阳机床，它在政府的主导下，由沈阳第一、第二、第三机床厂合并而成的。

  当时沈阳计划打造一个规模更大，更具竞争力的企业，来应对国外的冲击，然而这次合并效果也不明显。

  在进口机床的围剿下，沈机依然在亏损，而且一亏就是十年，不但业务缩水，就连员工都只有原来一半不到，随时有可能破产。

  沈机还只是中国机床的一个缩影，原本十八罗汉以及三线建设中诞生的机床企业，大部分都消失了，它们不是被兼并，就是在被兼并的路上。

  中国机床面临前所未有的危机，很多企业都在寻求突围的路径，而这个路径率先被沈阳机床和关锡友解决。

  2002年，沈机依然没找到盈利的办法，关锡友临危受命，担任沈机集团的总经理。

  作为工程师，他对机床行业有自己独到的见解，在他看来，中国机床厂的业务太多了，不仅有主营业务，还有配套以及合作的各种产业。

  这些产业有些本身就是负债经营，还需要沈阳机床输血，严重拖累了机床的精力和资金。

  因此在他上任后，就进行了大规模改革，将非主营业务全部剥离，选择轻装上阵。

  在减少了不必要的支出后，沈机开始展露出霸气的一面，没有技术和设备，就继续引进，如果对方不卖干脆就将企业一起收购过来。

  在几年间，沈机相继并购了德国希斯公司、云南机床和昆明机床，将他们的部分技术和客户一起拿下。

  2002年时，他们的销售规模才13亿元左右，但是仅仅5年时间，沈机的销售额就突破了百亿关卡，当时世界上的排名第八位。

  2012年 沈机更是以180亿元的销售额斩下世界第一的位置。而在它之后，中国其他机床企业也在高歌猛进。

  北京第一机床厂收购德国瓦德里希科堡，大连机床厂并购了德国兹默曼，也因此一度排名达到世界前十的位置。

  机床厂前十中有两家中国企业，这是前所未有的成绩，中国机床的蜕变，让很多人看到了希望。

  2013年后，中国机床公司开始了大溃败，仅仅5年时间，大连机床就被司法机关裁定重整，2年后，沈机也被迫重组。

  中国机床一哥和二哥同时衰败，让很多人惊掉了下巴，不禁纳闷中国机床到底发生了什么？

  后来行业内的人经过分析，一致认为是中国机床企业不重视质量，在我们忙着扩大规模的时候，世界其他机床厂却在修炼内功，往精度更高的方向发展。

  因此沈机的关锡友就成了主要的讨伐对象，有些人认为是他多次豪赌，让沈机出现巨额的亏损，从而造成不可挽回的局面。

  2012年后，中国开始制造业大升级，需要大量的高端数字控制机床，普通机床和中低端数字控制机床的市场越来越小，而且都是中国企业自己在内卷，盈利情况不容乐观。

  以沈机自己为例，坐拥沈阳、云南和德国三个产业群，但是他们的利润却非常低。

  2012年时，沈机有180亿的营业额，但是利润却只能勉强达到上亿，大部分利润都被国外的配件厂拿走了。

  一台机床售价30多万，但是国外的一套数控系统就要25万以上，也就是说中国一家机床企业每年的利润有7成是被外企给拿走了。

  而数控机床属于真正的尖端技术，在国外封锁的情况下，中国企业一定投入巨额的资金研发，这对于盈利困难的中国机床来说，明显是非常大的负担。

  于是不变就是求死，但是变的话可能死的更快，就成了当时中国机床行业的普遍困境。

  而关锡友带领下的沈机就是要主动求变，作为中国机床一哥，如果他们都不敢向高端冲刺的话，那么还有哪家企业能做得到呢？

  其实一开始时，他也并不想自己研发，研发不仅仅需要金钱，更会花费巨额的时间，风险极高。

  所以他才会收购德国希斯公司，就希望通过他们取得关键技术，减少研发进程。

  他们违反市场规律，不让中国收购的公司进行技术接纳，比如沈机本来看中的希斯公司在数字控制机床上的技术储备，所以才收购亏损严重的希斯公司。

  结果收购完就傻了，德国就以技术机密为由，不允许本土知识转移，而且还禁运五轴机床厂，只允许精度大于5微米机床出口到中国。

  说实话，这就有点无赖了，收购前你不说，等收购后却出来干预，这种行为和当初美国企业只给代码不告知技术原理一模一样。

  所以收购希斯公司不但没有给沈机带来技术突破，他们还得不断的为这个亏损的企业输血。

  也是在这时，关锡友这才认识到真正的技术是买不来，求不来的，于是痛下决心开始自己研发高端数字控制机床。

  2007年时，他在上海专门成立了一支研发团队，负责新型高端数控机床技术攻关。

  注意时间点，此时是2007年，沈机还处于高速扩张的阶段，但是关锡友却能做到居安思危研发自己的数控系统，这显然不是一般人能做到。

  当时他找了很多国内专家来带领这个团队，但没人敢接受，于是他迫于无奈找到了他同济大学的师兄朱志浩，由他率领一支非常年轻的开发团队去做这件事。

  关锡友对于研发团队给予了非常大的支持，要钱给钱，要资源给资源，在后来业务亏损时，甚至不惜利用高杠杆向银行借钱，也要支援他们。

  后来有人评价说，关锡友这是没有研发的命得了研发的病，沈机没有钱搞什么研发，就该老老实实的做自己的机床？

  在他看来，只要能研发出一款堪比日本发那科，德国西门子那样的数控系统，从而带领沈机走向真正的辉煌。

  说实话，我是非常难过的，何时高科技研发也成了错？但不管怎么说：这笔钱成为日后压垮沈机的稻草之一。

  如果以上帝的视角来看，你该不会是也觉得这几乎不可能成功，当时很多国内专家也都不看好他们，认为中国机床根本追不上西方。

  然而事实还是证明沈机研发团队是真的有东西，他们真的研发出来自己的数控系统。

  2012年，沈机完全自主可控的智能数控系统正式下线 ，关锡友高兴的语无伦次说：这套系统比发那科和西门子还要先进几年。

  我为啥说他是语无伦次，这是因为西门子和发那科已经在行业钻研了无数年，而且经过了市场验证，底层技术肯定比i5要好的多。

  关锡友作为业内人士肯定也知道这点，但他还是说出来了，我猜可能是为增加国内下游厂商的信任感吧。

  但是不管怎么说，i5的的确确是中国人自己的数控系统，打破了国外企业垄断，不论它多差都是属于自主可控的系统。

  因此i5也成为当年中国机床的热门话题，很多官方媒体都将它作为典型报道，关锡友当年就被评为：CCTV中国经济年度人物。

  i5打破垄断后，让外企感到危机感，于是他们再次用出老套路，放开禁运管制，用低价挤压你的市场，等把你打倒后再提高售价。

  i5刚研发出来时，各种零部件的质量和精度还不太成熟，其实是不适合推广的，但是当时的沈机在业务上已经面临亏损，而巨额的研发费用让他们资金链有了很大的问题。

  如果市场被外企占领，那么i5想要市场化就极其的困难，于是关锡友做了两件让沈机后悔不已的事情。

  一个就是提前将i5推到市面上，导致i5出现漏油、机床撞刀等等，这些事情在后来加深了国内企业的不信任，更加没人用了，只有沈机自己在坚定的支持i5。

  以租代售在中国科技突破史上有很多先例，比如中国早期的CT机就是如此，先用满意了再付钱。

  但是沈机的以租代售却有点不一样，它有两种方式，一种就是直接租赁，就是将i5租借给工厂收取租金，还有一种是建立租赁中心，然后公司能够找他们代工。

  这个租赁中心就是大名鼎鼎的5D智造谷，沈机通过与政府合作拿地，然后建设一个具备专业机床加工的工业园区。

  按照关锡友的规划，沈机将在全国建造数十个智造谷，然后就可以做配套服务，这样公司能够不用购买昂贵的机床，而沈机也可以将i5规模迅速扩大。

  说白了这就是机床领域的共享经济，如果能成功，沈机确实能改变中国机床的格局。

  然而事与愿违，5D智造谷运作并不顺利，全国20多个智造谷只有寥寥数家是正常开工的，而且还是利润惨淡的那种。

  原因很复杂，一部分是i5本身的问题，一部分是工业园区规划问题，导致5D智造谷的开工率非常低，资金不能回笼。

  于是沈机的负债就更多了，在数次的挣扎后，沈机资金链彻底断了，再无回天乏力，2019年，沈机真正开始重组。

  事后很多人说关锡友和沈机太过冒进，多次并购加上研发投入，让沈机的资金遇到了问题，但我是并不这么看，沈机真正失败是在于我们整体工业的基础不够，在于资金不够，而不在于关锡友的冒进。

  数控机床是一个极度分散的行业，有些企业擅长数控系统，有些企业擅长传动系统，而有些企业擅长刀具和配件，一台顶尖的机床几乎极集齐了许多发达国家高精尖技术，是制造业的核心技术。

  这样的技术不是一个企业或者一个国家短时间内能突围的，需要整个行业几十年如一日的突围和奋战，用沈烈初的话说：制造业突破的核心技术有三基，也就是：基础零部件，基础工艺，基础材料。

  失败并不可耻，可耻的是连失败的勇气都没有，关锡友却主动做了，在战略上没有错，只不过他没有成功而已。

  在我看来沈机失败有三点：第一点是外企竞争，他们通过开放管制等手段，逼迫中国企业做出错误的战术。

  第二点是：不重视三基，有了i5数控系统，但是没有注重材料、零部件质量以及系统的迭代升级等等，盲目量产导致i5口碑下滑。

  沈机一家公司单独承担了国外数十家企业要的研发技术资金，然而还得不到客户的认可，让他们失去了定力，没有打破i5。

  如果当时有足够多的客户，有足够多的资金支持，i5能否成为一个顶尖的机床还不敢说，但是沈机一定不会盲目采用租赁的方式来进行推广，一步错步步错，就更不会有后来的巨额债务了。

  i5的客观评价应该是，它不是一个失败的尝试，毕竟打破国外垄断，让他们不敢随意禁运，而且给我们下次机床突围提供了经验。

  但是它也没有关锡友说的那么好，想要打破国外垄断，还需要整个国家工业的集体努力。

  如今多年的突围，我们的机床在全产业链有了相当的好的班底，除了沈机外，诞生了华东重机、秦川机床等优秀的机床企业。

  上游企业也有华中数控、科德数控、雷赛智能等等，而我们的下游企业就更多了，航空航天、汽车钢铁等领域的中国企业蓬勃发展。

  而资金方面，中国也成立多个专门的扶持机床的通道，甚至特别创建了2只工业母机ETF，帮企业融资。

  在三基方面，基础材料、基础工艺、基础零部件慢慢的变成了国家下阶段的重点发展目标，每一段时间都有一个新的突破甚至弯道超车出现，我们不用再像i5那样盲目扩大规模。

  所以熊猫坚信，机床被卡脖子的问题不会持续太久。好了，我是熊猫，我们下期见!