《2025年开门红春天行动》培训心得体会

  在参加《2025年开门红春天行动顶层设计及管理促产能提升》公开课程后，我深刻体会到知识的力量和有效实践相结合的重要性。这次为期两天的培训，由陈晓和叶英俊老师主讲，他们分享了许多实用的信贷营销案例、开门红竞争力提升方法和如何提升产能的策略，使我对未来工作产生了新的思考和规划。

  培训中，我们了解到，城市支行在迎接“开门红”时，需要抓住“早、新、高”三个关键词。首先，早谋划显得很重要。支行要重视竞争对手，及时研究他们的存贷款产品及营销活动，从而迅速制定出应对策略。此外，提前进行宣传也至关重要，包括在主要人流集中区域使用各种媒体平台做推广。

  其次，培养创新意识是打开“开门红”新局面的关键。通过每月推出微贷新产品和与超市合作的方式，不仅能吸引客户办理相关这类的产品，还能增强客户的参与感。另外，利用积分抽奖等方式激励客户，提高自身的市场竞争力，让“新”成为吸引客户的重要手段。

  最后，团队的斗志和工作要求也一定要保持在高水平专业的态度。增强危机感，提升团队士气，倡导工匠精神，通过不断的培训提升员工的整体素质，是实现高水平发展的必经之路。

  我深信，在市委和支行党委的领导下，通过总结培训的收获，我们也可以将学习成果转化为实践中的强大动力，推动支行的各项业务向前发展，最终实现全省农商行第一方阵的目标。正如所言，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。希望我们能在未来的工作中，以实际行动践行所学，以实际成果迎接新的挑战。

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