今年以来,苏州首钢加工中心深入践行“一引领两融合”,锚定年度目标任务,充分的发挥技术创新的引领作用和“两个融合”的支撑作用,带领干部职员以昂扬奋进的奋斗姿态,抓机遇、闯市场、育动能、开新局,推动提质增效内生动力持续提升。
技术引领双提升,跑出首钢“加速度”。随着华东地区新能源行业用户需求量的迅速增加,苏州首钢加工中心按照营销中心党委要求,结合加工设施升级改造及企业高水平发展内在需求,着力提升产品的优点和企业核心竞争力。去年10月,首钢在华东地区第一条全资1300高精度硅钢纵剪机组在苏州首钢加工中心建成并投产。知责担责方显本色,知重负重方显勇毅。加工中心一线职工不辱使命、分秒必争,新设备上线仅用半年时间就创造出单月产能3488吨的佳绩,超过该产线月均设计产能。“效能+质量”实现双提升,受到终端用户的一致好评,不仅展示出苏州首钢加工中心高水平发展的“硬实力”,更跑出了首钢硅钢在华东地区抢占市场的“加速度”。截至5月末,总计加工量达到1.7万吨。
聚焦产品迭代,做好市场开发和服务延伸。产品的迭代升级是抢占市场先机的重要砝码。苏州加工中心坚持问在“市场”,落在“现场”,把目光锁定在新能源市场,通过密切跟踪市场趋势变化,深度挖掘客户潜在需求,稳扎稳打、步步为营,市场开发工作取得很明显的成效。完成了电机壳用户所有厚度规格的测试,即将开始小批量采购及加工配送服务;新能源储能电池壳项目进入冲压测试阶段;京唐基地镀锡产品应用于汽车行业并实现小批量订货,为镀锡产品的多用途应用创造了广泛前景;以硅钢实验室技术创新为抓手,同步开发苏州加工中心最终用户渠道,一大批国内外优质硅钢用户群体与实验室开展项目合作,加工中心为产品从实验室走向终端用户的采购、加工、配送提供“一条龙”服务,致力解决客户先进用钢需求,形成了“技术先期介入、市场多点开花”的良好格局。
坚持“四个聚焦”,推动精细化管理走深走实。苏州加工中心坚持技术创新与管理创新深层次地融合,着力推进标准化、规范化管理。聚焦增效益,做好开源创效。提升全员创效意识,压实全员创效责任,对思想理念、制度办法、管理行为进行细致梳理,破除一切束缚创效的障碍藩篱。聚焦提效益,激发管理活力。通过全年任务指标分解,压实管理责任,提升资源配置效率和全要素生产率,助力一线均衡生产、以快制胜。聚焦降成本,严控费用支出。引导全员树立“过紧日子”的思想,坚持崇实尚俭,逐步加强在生产经营、成本管控、资金使用等方面的管理,压降一切可以压降的成本,严控一切不必要的支出,确保企业的每一笔钱都精打细算,用在刀刃上。聚焦防风险,筑牢发展根基。将合规管理体系要求纳入公司业务流程,强化制度修订,加强对重点领域和事项的风险防范,为加工中心安全高效、稳健运营提供重要保障。
上下同欲者胜,奋楫笃行者赢。苏州首钢加工中心将始终保持只争朝夕的紧迫感,脚踏实地走好“一引领两融合”实践路径,全方位提高首钢产品在华东地区的市场占有率,不断满足终端用户的个性化需求,充分的发挥加工中心在市场前沿阵地“桥头堡”作用,让首钢“制造+服务”金字招牌底色更亮、成色更足。
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已有180家主力机构披露2023-12-31报告期持股数据,持仓量总计51.14亿股,占流通A股85.04%
近期的平均成本为2.87元。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好,多数机构觉得该股长期投资价值较高。
限售解禁:解禁924.9万股(预计值),占总股本比例0.12%,股份类型:股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来,真实的情况以上市公司公告为准)
限售解禁:解禁12.48亿股(预计值),占总股本比例16.01%,股份类型:定向增发机构配售股份。(本次数据根据公告推理而来,真实的情况以上市公司公告为准)
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