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连日来，唐山三友矿山深化贯彻落实集团各项布置，环绕产品质量提高、设备安稳运转、人才队伍培养三大中心使命，体系策划、精准发力，以厚实施动筑牢高水平质量的展开根基。
公司始终将质量视为生命线，经过跨部门协同、全环节管控，推进质量认识深化人心、质量职责压紧压实。出产技能部对各铲位进行动态“数据体检”，精准把握矿石档次、硬度等要害目标，经过科学配矿与精准调控，从源头上保证产品质量安稳可控；采矿车间立异训练机制，推行“上岗先预判、班中勤纠偏”的现场教育方式，班组长扎根铲位实时辅导，有用提高了铲装司机的操作技能与质量认识；筛分车间全面强化进程精细管控，信号工精准辨识、灵敏给料，操作工加强巡检、严控粒度，修理团队改造分料设备保证布料均匀、筛分高效。一起，车间继续测算产品成品率、碎石率，准时换契合规范要求的筛底孔径，确认保证产品质量合格。
为保证设备平稳过冬，公司以“动”制“冻”，提早布置冬天设备安全保证作业。采矿车间组成专项查看组，对钻机、电铲、电反铲等中心设备展开“拉网式”排查，要点核对设备管线保温层完整性、加热设备功能及防冻液液位等状况，一起，树立问题台账并实施“销号办理”。依照“一设备一计划”准则，车间给管线加装电热带、包裹保温棉，从源头根绝设备冻损危险。运矿车间强化要害受力部件查看，发现危险当即整改，避免设备因低温呈现开裂。筛分车间深化点巡检准则，依托“项目调度机制”快速呼应，从严整治“跑冒滴漏”问题，各岗位人员实时监控设备正常运转参数，保证每台设备坚持最佳运转状况。
公司积极地推进人才强企，以“产教赛训”融合为抓手，推进技能人才教育训练获得突破性发展。在高技能领军人才培养方面，依托技能比赛实战锻炼精兵，高保华、王岩等主干在各类技能大赛中斩获佳绩，赛后经过经历共享会、专题宣扬视频等方式推行经历做法，为人才队伍建造注入新动能。针对要害岗位技能短板，公司量身定制训练与查核计划，显着提高操作精度与修理功率，成功破解多项技能依靠难题，完成了技能与效能双向跃升。（郑海超）（唐山三友集团有限公司供图）
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